主题：把握房地产开发过程中的一些关键点 以我的房地产公司工作经历

（员工招聘比较关键，一般来说房地产公司都是到新地方不熟悉的地方去开展工作，如果说全部带人过去，成本会很高，所以，除掉公司高管、财务、工程等几个关键岗位的人尽量由老板自己挑选去，其余人员尽量从当地招聘，而员工的招聘也要慎重，基本要做到选人准确，不可人员进出太频繁，否则，对公司来说也会造成一定的损失，哪怕是一个不起眼的岗位人员，一旦突然走了，也许就会造成很大的损失的，保持队伍的稳定很重要！！！招聘人员除非专业技术岗位，其他岗位的人员一般来说，学历并不是很关键，一般来说，只要读过中专大专什么的，人稍微聪明一点，就算是新工作也会慢慢适应，学历重要，但不是关键，所以，我之前的招聘对学历没那么看得重，到是对工作经历看得很重视。）

公司人员逐步到位了，工程也慢慢开展起来了，看着公司领导天天凑一块看图纸文本什么的，经常会有一些外地人来到公司，一来就带一大包的文本，我也不知道什么东西，后来慢慢才知道，那是设计方案，他们天天在一起讨论研究，反正我是外行，也插不上手，也就不挨边了。过一段时间，公司领导找到我，说公司需要报建，暂时没有合适人选，要么你先去跑一下，等以后需要报建的业务量多起来，公司再配专门的人做吧，我说好呀，就是不懂怎么做，领导说没事的，接触一下就会懂。好，说干就干，那就先问一下现在需要做什么吧。向工程副总了解了一下，我来之前基本办好了土地证，其他的什么都没有，那么接下来需要办工程规划许可证。工程规划许可证在市规划局办理，你先去规划局了解一下需要怎么办吧。没办法，带着一头的雾水去规划局，找到经办人员，用尽了谦虚用尽了客气，那人还好，知道我是一菜鸟，没怎么搭理我，拿出一张告知单，然后稍微说明了一下要求，回来后，对着告知单一项一项搞定，以为好了，然后送过去，送过去后，主管审批的人员说，我先熟悉一下，你过几天再来吧，我很听话呀，过几天再过去，问一下看好了没有，还没有呢，再过几天来吧。心想这不对劲了，又要过几天，会不会是我什么地方没做好呢？回去和工程副总汇报了一下，工程副总说，你这样去他肯定不搭理你了，你要想办法搞搞关系啊，否则他会拖你很久的……。原来如此，搞关系那还不简单啊，既然如此，那就搞关系吧，和老总汇报一下，本以为老总会不高兴，谁知老总很爽快，说没问题，你去办，先约请他们吃饭，然后其他的什么你看着办就是，老总都发话了，那就大胆的做吧，之后的事吗，呵呵，就不细说了。反正悟出了办事的门道之后，再加上我自己利用空闲时间研究《城市规划法》、《城乡规划法》、《规划技术规程》及有关规范，和审批人员在工作中能略加专业知识的与他们沟通，大家相互的在工作上理解和支持，并不是完全利用送礼吃喝的手段来搞关系，这样一来二去的，他们都认为我这人还是比较容易接受，所以，办起事来还是比较顺利的，后来我同相关部门的几个主要领导都成为真正意义上的朋友，不久，我们公司的第一期项目“四季花城”的环评报告、立项批文、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证一个一个地办出来了，房子也开始卖了，老总看着也高兴，这小子还是有点用途，什么事都能办啊。行啊，今后这块工作就你去负责吧，给你配个助手，增加一个女孩子帮助做点辅助性的工作。好啊，既然领导这么看得重，肯定得为领导分忧啊，这样，我又多了一个职务——兼任前期部经理。从此之后公司分期开发的10多个项目全部由我和另一个助手包办了。而且配了一部专车，这时，之前做领导的感觉也找回来了，同样有了专车了。工作生活都可以自由用车。老总对我也还可以啊。呵呵。这时，公司老总可能是出于方便对外工作的考虑，也可能是为了方便管理调度的考虑，公司老总向老板汇报后任命我为公司的行政副总了，分管办公室、内务后勤、法律事务处理、前期外联、物供、物业等，协助总经理、常务副总处理相关工作，进入了公司领导层。公司的领导层共四人，总经理主管全面、常务副总分管营销策划等、工程副总分管工程事务、行政副总分管其他的了。