提起买房，闭上眼睛都能喊出这些大佬牌子：万科、万达、保利、雅居乐、碧桂园、绿地等等
那你又知道不知道，万科、万达、碧桂园、雅居乐、绿地等大品牌在房产江湖里到底站的什么位置？实力如何？各大品牌卖的房子又有什么特点，他们的老大具备什么样的领导气质？你想知道的，今天将一一为你呈现！
【万达，商业地产的龙头老大，明显】
万达战略清晰：统一可复制（万达广场）、高效执行力，自持商业在前期保证准时且百分百开业经营。销售物业条件良好。住宅可以同时追求速度和利润。同时留下一座不动产，因为思聪老公他爸说了（王健林）我不是开发商，是不动产经营商。（需要很高智慧才能如此定位(*@ο@*) 哇～）
万达广场也经历过3-4次调整。。11、12年大爆发阶段两年开了几十家，属于相当成熟的产品，同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达军事风格形象，企业运营效。从拿地到上次开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延，总经理就可以直接拜了个拜！
这些特点为他在政府关系和拿地阶段简直是挂了外挂一样，政府都愿意把比较或者有潜质的土地优先提供给万达，原因很简单，数大好乘凉啊！一个是因为万达已经充分证明了它迅速炒热一个区域的能力，政府可以在周边土地中双赢，二是万达的执行力和快速开业，能让政府在任期内既卖地有出政绩。
万达的住宅乏善可陈，业内没什么影响。系的万达公馆简直就是为土豪们量身定做的浮夸货。
万达的管理体系是典型的集权制，集团话语权大，地区公司和项目团队执行。在重要节点遇到困难，会调动多方资源到一处，也有集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。近几年，万达人才流失比较严重，老万达的人被高新挖走太多。。。此时，王健林则大胆的把相关行业的高管跨行招进来，事实证明他又做对了。
后一点！！！腻害的是，王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度和前瞻性，秒杀同行两条街，这一点，是其他企业无法追赶的。
【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】作为行业内的先行者，万科先发制人，业务线可以说全国长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。赞一个！万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（项目少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是明显的，万科的产品本身不是什么货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国批中产阶级的代言人。当然，万科定位虽然准确，产品却不咋滴。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个的竞争者。
万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是少的，而实际郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是低的。作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。
【雅居乐：旅游地产佼佼者】雅居乐依然是旅游地产里的公司，雅居乐清水湾这个著名的项目不多说了，一直是海南卖的的，是业内标杆，在西双版纳好像还有个项目，没有关注过。雅居乐对自身的定位有着重大失误，老派的广东五虎里，没有像恒大碧桂园走低端路线，也不像富力走商业开发路线，也不像合生走路线，走了条跟万科差不多的路，但不管从软件到硬件都远逊色于万科！这两年比较有代表的项目一个是广州的富川山居，是好房子，但营销做的不好，这两年受市场大环境以及周边其他项目崛起渐有起色。在南京也玩了个中式项目，叫长乐渡，单看还是不错的，结合绿城的项目来看的话，就显得各种粗糙了。雅居乐的大本营依然是广东和海南，在南京周边一度囤积重兵，但发挥不好，比如藏龙御景这样的大平层项目在刚需市场庞大的南京很难卖，江淮地带的富豪更喜欢住别墅！！
【保利：有背景、激进】
有背景的企业，军工背景。售楼处能拉来坦克、飞机搞营销。管理架构没有万科、中海明晰，事责相对不清晰，听说里面员工心累。待遇不详。近年来在各地扩展极为凶猛，土地市场动作彪悍，保利=暴力。在拍卖市场上真实见证过保利举牌快如闪电的凶悍作风，另外地价承受力也强，中海不敢干的价格，保利面不改色，欣然纳之。这也造成其近几年销售额突飞猛进，净利润增长相对迟缓。
产品么，就那样吧，”粗糙“二字形容不为过。不过因为背景雄厚，很多其他开发商搞不定的，他们不是问题，他们也能比较敢用”偷面积“这些手段获取刚需客群的芳心。在价格敏感的刚需客群面前很成功，但是在对地段、品质挑剔的中客群面前不潇洒。成都市场尝试过做产品，失败，后来就改打刚需，动作快，快，高价拿地，快速开发。房屋质量、打人事件有所耳闻，不过因其背景，负面新闻都能控制下来。这方面，华润也是能通过省委宣传部打招呼，压制负面新闻的厉害角色，规划为其而改变也是能够做到。万科、中海（虽然也是国企，基本就是比裸奔的也就多了条裤衩）等在这方面就没有如此大的魔力了。
【绿地：千亿俱乐部一员】
其实该讲讲绿地的。也是千亿俱乐部一员了，今年说不好还要坐上二把交椅。造地标建筑，造超高层是其长项，充分满足地方政府树立政绩标杆的心愿，借此同政府建立良好的关系，拿到低廉的土地。商业也做了不少，不过不持有，基本都是出售。
【碧桂园：建设城市新农村】
当年是从郊区大盘起家的，这些年做大做壮了也极少去拍卖会上拿地，主要是跟地方ZF签协议，你给我一打块地，道路公园绿化安置房我给你建，剩下的土地你给我。这种造城模式被碧桂园玩的出神入化，兰州鸟不生蛋的地方造了个城，一开盘就疯卖，芜湖的项目也是，那个地方在湖边原来是村庄农田，他们愣是开发了一个超级大盘，在死气沉沉连万科都混不下去的芜湖活的有声有色。碧桂园的楼盘八成以上都在远离市区的地方，大多有山有水，土地，房价自然也，铺天盖地的绿色生活，有氧生活，远离污染等等广告打出来，还是有人愿意买单的。
谢谢分享！
提起买房，闭上眼睛都能喊出这些大佬牌子：万科、万达、保利、雅居乐、碧桂园、绿地等等
那你又知道不知道，万科、万达、碧桂园、雅居乐、绿地等大品牌在房产江湖里到底站的什么位置？实力如何？各大品牌卖的房子又有什么特点，他们的老大具备什么样的领导气质？你想知道的，今天将一一为你呈现！
【万达，商业地产的龙头老大，明显】
万达战略清晰：统一可复制（万达广场）、高效执行力，自持商业在前期保证准时且百分百开业经营。销售物业条件良好。住宅可以同时追求速度和利润。同时留下一座不动产，因为思聪老公他爸说了（王健林）我不是开发商，是不动产经营商。（需要很高智慧才能如此定位(*@ο@*) 哇～）
万达广场也经历过3-4次调整。。11、12年大爆发阶段两年开了几十家，属于相当成熟的产品，同时也有了一大批稳定跟随的商家。
万达军事风格形象，企业运营效。从拿地到上次开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延，总经理就可以直接拜了个拜！
这些特点为他在政府关系和拿地阶段简直是挂了外挂一样，政府都愿意把比较或者有潜质的土地优先提供给万达，原因很简单，数大好乘凉啊！一个是因为万达已经充分证明了它迅速炒热一个区域的能力，政府可以在周边土地中双赢，二是万达的执行力和快速开业，能让政府在任期内既卖地有出政绩。
万达的住宅乏善可陈，业内没什么影响。系的万达公馆简直就是为土豪们量身定做的浮夸货。
万达的管理体系是典型的集权制，集团话语权大，地区公司和项目团队执行。在重要节点遇到困难，会调动多方资源到一处，也有集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。近几年，万达人才流失比较严重，老万达的人被高新挖走太多。。。此时，王健林则大胆的把相关行业的高管跨行招进来，事实证明他又做对了。
后一点！！！腻害的是，王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度和前瞻性，秒杀同行两条街，这一点，是其他企业无法追赶的。
【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】
作为行业内的先行者，万科先发制人，业务线可以说全国长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。赞一个！
万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（项目少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是明显的，万科的产品本身不是什么货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国批中产阶级的代言人。
当然，万科定位虽然准确，产品却不咋滴。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个的竞争者。
万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是少的，而实际郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是低的。
作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。
总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。
【雅居乐：旅游地产佼佼者】
雅居乐依然是旅游地产里的公司，雅居乐清水湾这个著名的项目不多说了，一直是海南卖的的，是业内标杆，在西双版纳好像还有个项目，没有关注过。雅居乐对自身的定位有着重大失误，老派的广东五虎里，没有像恒大碧桂园走低端路线，也不像富力走商业开发路线，也不像合生走路线，走了条跟万科差不多的路，但不管从软件到硬件都远逊色于万科！这两年比较有代表的项目一个是广州的富川山居，是好房子，但营销做的不好，这两年受市场大环境以及周边其他项目崛起渐有起色。在南京也玩了个中式项目，叫长乐渡，单看还是不错的，结合绿城的项目来看的话，就显得各种粗糙了。雅居乐的大本营依然是广东和海南，在南京周边一度囤积重兵，但发挥不好，比如藏龙御景这样的大平层项目在刚需市场庞大的南京很难卖，江淮地带的富豪更喜欢住别墅！！
【保利：有背景、激进】
有背景的企业，军工背景。售楼处能拉来坦克、飞机搞营销。
管理架构没有万科、中海明晰，事责相对不清晰，听说里面员工心累。待遇不详。
近年来在各地扩展极为凶猛，土地市场动作彪悍，保利=暴力。在拍卖市场上真实见证过保利举牌快如闪电的凶悍作风，另外地价承受力也强，中海不敢干的价格，保利面不改色，欣然纳之。这也造成其近几年销售额突飞猛进，净利润增长相对迟缓。
产品么，就那样吧，”粗糙“二字形容不为过。不过因为背景雄厚，很多其他开发商搞不定的，他们不是问题，他们也能比较敢用”偷面积“这些手段获取刚需客群的芳心。在价格敏感的刚需客群面前很成功，但是在对地段、品质挑剔的中客群面前不潇洒。成都市场尝试过做产品，失败，后来就改打刚需，动作快，快，高价拿地，快速开发。
房屋质量、打人事件有所耳闻，不过因其背景，负面新闻都能控制下来。这方面，华润也是能通过省委宣传部打招呼，压制负面新闻的厉害角色，规划为其而改变也是能够做到。万科、中海（虽然也是国企，基本就是比裸奔的也就多了条裤衩）等在这方面就没有如此大的魔力了。
【绿地：千亿俱乐部一员】
其实该讲讲绿地的。也是千亿俱乐部一员了，今年说不好还要坐上二把交椅。
造地标建筑，造超高层是其长项，充分满足地方政府树立政绩标杆的心愿，借此同政府建立良好的关系，拿到低廉的土地。商业也做了不少，不过不持有，基本都是出售。
【碧桂园：建设城市新农村】
当年是从郊区大盘起家的，这些年做大做壮了也极少去拍卖会上拿地，主要是跟地方ZF签协议，你给我一打块地，道路公园绿化安置房我给你建，剩下的土地你给我。这种造城模式被碧桂园玩的出神入化，兰州鸟不生蛋的地方造了个城，一开盘就疯卖，芜湖的项目也是，那个地方在湖边原来是村庄农田，他们愣是开发了一个超级大盘，在死气沉沉连万科都混不下去的芜湖活的有声有色。碧桂园的楼盘八成以上都在远离市区的地方，大多有山有水，土地，房价自然也，铺天盖地的绿色生活，有氧生活，远离污染等等广告打出来，还是有人愿意买单的。